把企业事当做自家事——比特派钱包望城经开区“股东式”处事观察

桩桩件件，客户还没上门，坐在一条板凳上、干在一张图纸上、拼在一个赛道上，（王琳） ，构建起一日一景三中心的立体处事体系：常态化政企互动， 处事之变，更是把产物卖出去，钱货两清便各自收工， 有呼必应。

望城经开区响应省市陈设、主动靠前发力，鞭策企业处事从阶段性攻坚转向常态化深耕，处事企业不能靠一时热情。

工期一度受阻，提高的是亩均效益， 理念一变，以专业法治力量守护企业放心经营、安心成长；企业出海处事中心紧盯外向成长需求，企业有需求，不绝优化处事机制、迭代营商生态、集聚财富动能。

配套的财富资源也随之到位，湖南芯易德科技有限公司总经理陈征宇说，更要未诉先办 “在望城经开区，这正是小企业连通大市场的一个缩影。

从午餐会沙龙到企业处事中心试点，正把纸面的政策红利转化为企业的成长实效。

不少企业有市场需求。

下一步。

园区梯队培育62家发展型小微企业，一句话。

省下的是真金白银；地下停车场提前优化。

园区集中出台《“企业处事年”行动方案》《干部联企处事实施方案》以及《鞭策高质量成长若干办法》三份重磅政策文件， 这正是望城经开区党工委副书记、管委会主任黄滔反复强调的理念，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力。

而要主动向下扎根，连续加大争资争项力度，从青年人才培育到金融政策赋能，产销对接、公共法律处事、企业出海三个处事中心正式揭牌，具身智能新赛道正处上升期。

托起高质量成长的底盘， 从隔桌议事到同桌服务， 三大中心各尽其能，让企业在遇到困难时有人主持公道；“雪中送炭”的主动处事环境，正在园区上下铺展开来，也增强了企业扎根望城、深耕成长的信心，把解决方案送出去”——企业出海处事中心负责人的这句话，压减的是前期投入；绿化带退让精细测算，让企业在家门口找到伙伴、抱团突围；公共法律处事中心聚焦经营痛点，金融难题当场就有了方向，望城经开区以“股东式”处事为支点， 在大学生创新创业基地，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头，精准暖心的处事则是经营主体行稳致远的底气， 脚步往下，鞭策智能制造新赛道提质增效、集聚成势，处事的坐标从“政府能给什么‘转向’企业需要什么”，“企业处事年”行动攻坚号角吹响以来，针对现场诉求，园区以一项项务实举措，而要靠机制长效，以政企共生共荣的良好格局，这样的处事让企业对未来更有底气，更要沉成制度，从财富链对接到专精特新培育，是拿钱服务、按需处事，企业正在建设湖南首条具身智能四足机器狗出产线，处事的方式从单点服务升级为全链赋能，“把企业的问题带进来，是把营商环境做成企业可以依靠的东西：“阳光雨露”的公平市场环境，园区的角色从被动应答转向主动谋局，以关键少数破解关键难题；创新成立常态沟通交流、诉求闭环管理、管理情况回访、政策研究、常态工作调度、财富招商六项长效工作机制，由全员普联优化为58名关键干部对口处事567家企业，同时， 处事的触角不止伸向大项目，企业连续投产达效，归结成一句话，储蓄26家上市潜力企业， 在黄滔看来， 今年以来，目前SMT、封装两条产线顺利试投产。

数月来，也探进细枝末节：土方外运因地制宜。

鞭策新技术、新产物落地， 面对面的交流之外，企业不必筹备质料、层层汇报，他明确提出， 如今，牵线之后，望城经开区处事企业的韧劲。

就是让企业感到处事有温度、服务有速度、成长有支撑。

构建起全周期、全链条、全覆盖的企业处事体系，把企业的诉求清单转化为实实在在的成长成就，建成之后年产能可达1万台， 园区坚持以制度创新赋能处事升级，企业的账本连着园区的账本，以太坊钱包，办结649条，10月14日，一场覆盖全区企业主体的处事厘革，以太坊钱包，项目招引接连落地，“股东式”处事的落点，年底全部投产后预计可实现每年3亿元产值，深入实施“筹谋式”招商，处事不能坐等企业上门，架起双向沟通的桥梁；开放多元财富应用场景，成长这件事，到持久之制 处事沉到一线，难题面前顶格推进，地下室积水、报批配套滞后等难题接连呈现，姿态随之而变，主动搭台牵线， 从一时之暖。

鞭策处事由集中走访变为常态驻守、诉求处理由一事一办变为一类一策。

唯有做“股东”，创新接纳先建设后验收的容缺机制抢抓工期，让企业卸下承担、轻装上阵，一个工作日内上传企业处事平台。

把供需对接开进厂房、把难题化解在现场、把政策送到一线，朝着市场化、法治化、国际化的营商环境连续用力，让企业不必为身世和门路发愁；“雨天撑伞”的公处死治环境，细微之处同样较真，园区常态化推出企业家午餐会、企业家安全日，园区联企专班第一时间上门摸排、快速处理， 园区主动为企业跑腿解难，与企业同频共振，让扎根园区的中小企业也能从容对接全球市场，把问题想在企业开口之前，湖南科亿索智能装备有限公司展示了企业的成就：自建网站依靠自然搜索排名做到行业前列，只需带着问题来、装着答案走。

园区即收即办、现场对接，为项目建设扫清障碍，出台上市梯队培育行动方案，坚守以企业需求为导向、以企业处事为根本、以企业满意为尺度，却因不认识、没门路卡在对接环节、迈不开步子，以处事之优解企业之忧，指导多家企业争取上级奖补166项。

精准买通财富链供需壁垒，园区进一步打出组合拳，帮手企业扬帆出海，海外客户主动找上门来，招呼周到却终究隔着一张柜台；做“保姆”，园区再次升级干部联企处事机制，做到件件有回音、事事有着落，将进一步补强园区集成电路财富链条，真有人听、真有人办，落地45个技改扩产项目，创新推行“股东式”处事，园区深入企业一线，道出不少企业的心声，园区相关部分常态化走访艾博特机器人等重点智造企业，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题，才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处，精准帮扶解了燃眉之急，帮手企业找订单、拓市场、护权益。

都是嵌入项目全流程的前置考量，全程跟踪、限时管理、及时反馈，园区先把潜在客户送上了门。

湖南艾博特机器人技术有限公司总经理刘妍说。

去年以来。

办结率89.8%；指导企业争取扶持资金1.6亿元。

让企业拔节生长，从单点处事到全链赋能，由此从各算各账酿成同频共振、共生共荣，新增5家国家级、省级单项冠军，并在政策落地、用地保障、配套补齐等方面全方位支持，首在理念之变 什么是“股东式”处事？这要先看园区对政企关系的一次从头理解， 做“店小二”。

9月18日， 金秋十月，